华工科技 - 创新联动美好世界

        华工科技产业股份有限公司二OO一年第六次总裁办公会扩大会议于7月31日全天在公司本部会议室召开。会议听取了各分公司、控股公司负责人对上半年经营情况的总结，讨论并原则通过了《华工科技产业股份有限公司募集资金使用项目管理实施细则》，并就公司各主营业务品牌规划方案进行了说明。会议由总裁马新强主持，董事长王延觉、公司本部主要领导出席会议。

　　本次总裁办公会上董事长王延觉就华工科技下一步发展思路作了重要讲话，明确提出了"调整结构、整合资源、规范管理、稳健经营、快速发展"的20字指导思想。"调整结构"指对产业结构、产品结构和管理结构的调整，其中产业结构要真正凸现光电子、IT和生物医药三大核心主业；"整合资源"要求进一步对公司的市场资源、资本资源、项目资源和干部资源进行整合；"规范管理"要求各分公司、控股公司进一步归纳、总结、提炼各自管理工作经验并加以推广，以形成华工科技整体管理规范；"稳健经营"要求进一步完善决策体系，明晰思路，充分规避和防范风险。

　　董事长王延觉在谈到华工科技企业文化时指出企业文化建设应重点着眼于以下3个方面，一是管理体制，二是员工激励机制，三是干部综合素质。公司要形成一整套规范的文本化的能够复制和输出的先进管理体系，必须进一步探索长期有效的激励机制，不断吸纳和留住人才，为员工营造创新空间。董事长对华工科技领导干部的综合素质也提出了较高的要求。

　　最后总裁马新强要求各分公司、控股公司结合自身实际，对华工科技上市一年来的工作进行认真总结、分析和思考，并根据董事长王延觉提出的20字指导思想就下一步公司发展进行深入探讨，公司将适时组织研讨会，进一步统一思想、鼓足干劲，为华工科技的持续发展打好基础。