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        10月28日上午，华工科技“高管充电坊”特邀清华经管学院人力资源与组织行为系教授、美国人力资源管理协会会员、美国管理学学会会员、中国企业文化协会会员王雪莉为公司中、高层深度解析企业应该如何引导员工成长和构建任职资格体系。

        王教授从企业管理的宏观角度出发，分析了管理挑战中的共性问题、人力资源管理中直接面临的挑战，并提出在激励员工创造价值的同时要注重“非物质激励”的隐性福利，员工在与自身文化气场相投的工作环境中更能激发成长欲望、增强工作的价值感。

        “能力素质是什么？是员工的知识、技能、个性和内驱力等的集合。”王雪莉教授提到，企业的人才培养应该对员工的能力素质格外重视，包括核心能力素质和专业能力素质，其中核心能力素质是针对组织中所有员工，专业能力素质则根据岗位设计，表现为必备能力素质和卓越能力素质，这些素质的培养应与企业的战略完全匹配。最后，王雪莉教授结合国内大型企业的实例来详细讲解建立能力素质模型的方法论，让大家更加清晰地认识到人员能力模型的有效建立对企业的发展带来的重大意义。

        一天的培训，王教授通过理念、案例的深入分析，使受训者对任职资格体系的内涵和构建有了深刻的理解。