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华工科技召开2018年度经营工作会议

2019-01-21
播报新闻

        1月19日,华工科技召开2018年度经营工作会,全面总结经营工作,分析存在问题和面临形势,并对2019年的工作作出部署。华工科技党委书记、董事长、总裁马新强等经营团队成员,各子公司经营团队、核心骨干代表等100人参加了会议。会议由副总裁刘含树主持,副总裁熊文作经营工作报告。


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        2018年,在错综复杂的经济环境下,华工科技保持战略定力,围绕“积极发展,有效管控”的经营思路,以市场为导向,以客户为中心,坚持增量发展,聚焦核心技术突破与产品引领,坚持问题导向,着力降成本、强内控,公司销售规模稳健增长,经营质量有效改善。公司激光先进制造装备业务深挖消费电子、PCB/FPC、家电等行业, 市场份额进一步扩大,快速布局5G、新能源、面板、检测、汽车电子等应用领域,成功推进与武船、广船国际、凌云、徐工等企业合作,国际销售再创新高,核心单元器件三维五轴切割头,获2018年湖北省科技进步奖一等奖;公司传感器业务成功进入多家国内外知名汽车主机厂、汽车配件厂,取得三星、飞利浦、伊莱克斯、阿奇立克、万家乐供应商资格,夯实了行业地位,海外市场增幅达110%;公司光通信业务紧抓5G市场建设契机,成功获得5G光模块国内首单。2018年无线产品全球市场份额再提升10%,技术预研突破400G关键技术,行业优势进一步扩大。激光全息防伪业务在国内首创全息定位水转印花纸,发力新增长点;智能制造信息化服务业务与罗克韦尔达成战略合作,形成全面的智能制造信息化解决方案,布局工业互联网平台,入选湖北省“万企上云”资源池。


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        会上,各子公司总经理从2018年经营指标、年度重点工作完成情况及2019年工作规划进行了汇报。马新强董事长从积极发展、有效管控两个方面回顾了2018年经营管理工作所取得的成绩,客观深刻地剖析了公司现阶段存在的问题,强调“积极发展,有效管控,全面提升经营质量”是2019年的经营主线,全面提升经营质量体现在利润、现金流、资产周转率、人均效能四个指标的大幅增长。他从最基本的财务公式“净利润=销售收入-成本-费用-税收”出发,指出经营并不复杂,把“销售收入最大化、成本费用最小化”进一步做到位,利润自然成为努力的结果。经营的中心是客户,基础是产品,有好的市场、好的产品才能实现销售最大化,而好的管控才能让成本费用最小化。要有好的市场、好的产品,关键在经营一把手,不仅要主动对接大客户,也要成为产品专家。围绕“好的管控”,他特别强调了“要将供应链能力作为核心竞争力打造”,“优化组织架构、落实以价值为导向的考核激励机制,推行一人多岗,进一步提升人效”。最后,他勉励与会人员不能成为公司发展的“天花板”,要有事业心、责任心、进取心,自觉将自身职业生涯与公司发展结合起来,将个人价值与公司价值结合起来。


        会上还颁发了经营杰出奖,华工激光总经理邓家科获此殊荣。