华工科技 - 创新联动美好世界

　　2003年1月26—27日，华工科技2002年工作总结及2003年经营工作研讨会在鄂州市凤凰山庄召开，华工科技总裁马新强、副总裁王中、董事会秘书杨兴国，各分控股公司主要负责人以及本部相关人员共50余人参加会议，华中科技大产业集团董事局主席、华工科技董事长王延觉及产业集团有关领导余定国、李娟、向才旺、赵勇应邀出席此次工作研讨会议。

　　会议由副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2002年华工科技经营情况进行了通报和总结。他指出，2002年是华工科技成立以来经营非常艰难的一年。在过去的一年中，公司在董事会领导下，贯彻“调整产业结构，突出主营业务，发展核心企业”的战略方针，面对严峻的市场挑战和激烈的行业竞争，公司经营班子精诚团结，带领全体员工克服重重困难，取得了一定的成绩，主营业务收入及主营业务利润有显著增长。

　　在对2002年工作全面总结的基础上，总裁马新强分析了当前工作中存在的困难和问题，指出2003年公司外部经营环境依然严峻，必须全面挖掘和激活企业内部潜能，紧紧围绕提高企业经营效益开展各项工作。他从五个方面提出了2003年工作重点：一、加强经营班子建设，构筑核心管理团队；二、加强经营过程管理，促进企业稳健发展；三、加强技术开发和市场开拓，提高核心竞争力；四、构建统一的人力资源管理平台，优化人力资源配置；五、加强企业文化建设，实现企业文化融合。

　　马新强总裁最后表示，2003年，公司经营班子将进一步确立以核心产业发展统揽全局的指导思想，做好各方面的工作。掀起公司新一轮的产业发展高潮，力保经营目标的顺利完成。

　　1月26日下午至1月27日上午，高理电子、华工激光、华工图像、正源光子、开目软件、同济现代六家企业负责人分别对2002年各企业经营工作情况进行了总结，并提出了2003年工作计划。会上，华工科技企业管理部对2002年底进行的财务资产管理大检查的情况进行了通报，并针对各企业财务资产现状提出了管理改进的意见和建议；本部人力资源通报了2002年各公司经营团队的考核结果。

　　华中科技大产业集团董事局主席、华工科技董事长王延觉说，本次会议是在总结经验的基础上，摸清了资源，交流了经验，会议开得非常成功。他强调指出，2003年需要清醒认清当前形势，增强责任感、使命感和危机感；同时扎扎实实转变工作作风，脚踏实地研究问题、解决问题，努力提高工作的预见性和规划性，形成科学的管理模式和管理作风;进一步调整公司管理构架，强化总部管理职能，逐步形成统一的企业文化、管理理念和管理风格。加强总部资源调度的能力，确保完成全年工作目标。