华工科技 - 创新联动美好世界

        2005年1月14日，华工科技2004年经营工作总结及2005年经营工作研讨会在湖北省随州市召开，公司领导、核心企业经营团队成员及各职能部门负责人共40余人参加本次会议。

        会议由常务副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2004年华工科技经营情况进行了总结。他指出， 2004年，公司经营班子在董事会领导下，贯彻年初经营工作会议精神，加强产品战略研究，重点实现资源整合和产品链下移；实施科学管理，推行全员绩效考核，提升了企业运作效率；大力开拓国际市场，有力地推进了国际化进程；积极进行股权运作，进一步突出主营业务，公司资产质量和赢利能力得到进一步提高，整体经营业绩继续保持了稳健增长。

        马新强总裁在会上提出了华工科技2005年经营工作重点，包括三个方面：一是进一步优化产品结构，全面提高公司经营质量。2005年要继续坚持对产品结构调整和客户结构调整，大力发展高利润、高附加值的产品；大力发展优质客户；进一步盘活公司经营资产，提高资产运营效率。

        二是加强国际市场开拓，扩大产品出口规模。要进一步提高产品质量，提高产品的国际竞争力；要积极参加各种国际标准认证；主动寻求国外代理，通过代理商在各主要国家建立销售网络；积极参加各类国际行业展会，提升企业的品牌知名度，寻找直接客户。

         三是深化绩效考核，加强人才梯队建设，保证公司可持续发展。首先要提高各企业经营负责人的经营能力，经营团队成员要加强学习，提高自身素质和综合能力；要解放思想，大胆使用年轻人，为他们提供成长的舞台和空间；大胆引进企业急需的各类人才；建立科学透明的薪资体系，体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”的原则；通过制度建立优秀人才和企业的利益共同体，达到长期激励的目的。

        会上，马总还要求各核心企业在2005年要进一步加强执行力建设，在工作中要注重细节，追求完美，重落实，重成效，以持之以恒的态度去不折不扣地执行各项工作，保证2005年经营工作目标的完成。 

        会上，根据公司对各核心企业经营团队成员2004年的考核结果，马新强总裁向高理电子、华工激光、华工图像、正源光子四家核心企业负责人颁发了聘书。随后，四家企业经营负责人分别对2004年经营工作进行了总结，并在会上对2005年工作重点和计划进行了交流。

        公司董事长王延觉在会上讲话。他针对2005年工作，向四家核心企业经营团队成员提了四点要求：一是建立全局思维观念和思维模式；二是建立战略思维模式，要明确公司整体成长战略、公司产品战略、经营战略和管理战略；三要树立精细化管理的观念；四要建立持续学习、创新、不断提高自己的观念。

        华中科技大学产业集团党委副书记余定国出席会议并在会上讲话。