华工科技 - 创新联动美好世界

        光谷是片创业的热土，涌现了一大批勇立潮头的创业者。

        光谷有着开放的胸怀。一些企业家走出国门，抢占国际国内两个市场；一些“洋精英”从海外走进光谷，发挥自己的优势，闯出一片天地。

        走出去的人，比如马新强，他是华工科技的董事长。

        走进来的人，比如马克·阿罗远，他是武汉莫奈景观工程公司董事长。

        马新强出国，经常在商场看到海尔的电器在销售，也经常在大型机场看到海尔的广告，他说：“我总是在想：什么时候华工科技的产品能像海尔一样行销全球各地，去赚外国人的钱？什么时候我们在国外能看到华工科技的标志？我梦想有朝一日一定会做到。”

        “敏锐、敏感、敏捷”——他希望公司每个人都具有“三敏精神”。“心动不如行动，很多人经常思考，但想得多，做得少。看到了问题，也捕捉到了信息，但如果不行动，那都没有用处。”他说。

        2000年，华工科技全资收购了国际著名切割系统制造商——澳大利亚法利莱公司。法利莱公司已有近30年的发展历史，技术水平在全球居于前列。

        马新强说：“我们坚定不移走国际化道路，这次收购使我们的技术迅速得以提升，缩短了我们在激光切割领域与国际先进水平的差距。”

        2003年，华工激光将澳洲方面10余个成熟定型产品移师武汉生产，澳洲则作为国际营销基地和尖端产品研发中心，法利莱在欧美的网点，也成为华工科技国际化网络的一部分。

        2005年2月，华工激光在武汉生产的首台高性能激光切割机成功打入美国市场。同年7月，在全球居于领先水平的高精度等离子切割机在武汉研制成功。

        借助澳洲公司的全球营销网络，华工激光生产的多种类型数控切割设备目前已经出口多个国家和地区，“武汉生产，全球销售”的格局逐渐形成。

        “十一五”期间华工激光将力争占领全球数控切割系统市场15%%的份额。

        “推行国际化战略与我们的目标密不可分，我们要代表国家竞争力，具有国际竞争力，就必须勇敢地走出去，面对国际强手的挑战。”马新强说。

        2002年，年轻的法国景观设计工程师马克·阿罗远，来到光谷，在武汉法雅园林公司任职。

        他秉承法式园林“以人为本”、“人性化”设计理念，为东湖高新区道路绿化做出创造性的设计：由开花灌木组成的植物色带并将其延伸，人们称之为“马克飘带”。

        武汉街头法桐原来有“飘毛”的毛病，市民不胜其扰。马克成功引进法桐修剪技术，找到了解决法桐“飘毛”的有效方法。

        这些贡献让他荣获省政府“编钟奖”和市政府“黄鹤友谊奖”。

        去年底，马克在光谷开办了公司——武汉莫奈景观工程公司。新公司办公室的装修，设计、找材料、施工，大多是马克自己动手做。

        他接触到的一些中国设计师，设计图画得很漂亮，但怎么施工不知道。马克深有感触地说，这样做出来的效果就不会好。

        公司承接了武汉经济开发区法国街的景观工程，全长200多米的法国街，浓缩了法国塞纳河畔两岸经典景观，深色与浅色建筑交相辉映，各种法兰西风格的店铺街边林立，与之相辅的是兼具西方神韵与中国传统的园林景观。

        马克可以轻松地用汉语交流，日常对话和本专业内的对话，马克听得懂，说得出。

        马克还有很多想法，他说：“我们计划在武汉施用循环利用城市有机垃圾的高新技术，修建一个工厂，一个有机垃圾循环利用的中心。”

        他想引进这种高新技术，解决城市有机垃圾的问题，并生产两种“宝贝”：洁净能源生物沼气和绿地的高质量堆肥。

        他设想城市中一个洁净的小区：电力由生物沼气生产，汽车和公汽也由生物沼气来驱动，住户用生物沼气来做饭烧菜……

        马克认为，一个城市应尊重自然，尽最大可能管理垃圾、回收利用。在他的技术规划中，生产生物燃气能够循环利用很多“废物”，例如城市湖底的淤泥，能够生产沼气，并使自身得到净化，成为肥沃的土壤。